Sebuah organisasi sangat membutuhkan
perubahan (penting), harus mengikuti perubahan zaman. Alvin L. Bertrand
berpendapat bahwa awal dari perubahan itu adalah komunikasi.
Dua faktor penyebab terjadinya perubahan
dalam organisasi itu sendiri terbagi dua, yaitu : faktor ektern dan faktor
intern.
Demi memenuhi beberapa keseluruhan tujuan
dari suatu organisasi ada beberapa langkah :
1.
Mengadakan pengkajian
2.
Mengadakan identifikasi
3.
Menetapkan perubahan
4.
Menentukan strategi
5.
Melakukan evaluasi
Perubahan dan perkembangan organisasi harus memiliki strategi
terencana untuk masalah produktifitas dari dalam atapun dari luar organisasi.
Kolaborasi antara berbagai pihak, Menekankan cara-cara baru yang lebih
inovatif, Mengandung nilai humanistic, menggunakan pendekatan komitmen, serta
menggunakan pendekatan ilmiah.
Perkembangan organisasi juga bisa melalui
pengembangan keterampilan dan sikap. Seperti, latihan ditempat kerja
(training), salah satu traning yang baik dengan melakukan sosialisasi dengan
melakukan training diluar. Latihan intruksi kerja, latihan diluar tempat kerja
seperti survey seperti apa perkembangan yang sedang popular dipasar saham,
serta latihan di tempat kerja tiruan (simulasi).
“Semua organisasi (kelompok) besar ataupun
kecil, perusahaan serta lingkungan, membutuhkan perubahan dan perkembangan agar
tidak tertinggal oleh zaman dan update dengan berita berita ataupun trand masa
kini. Namun perubahan dan perkembangan didunia, tidak harus diikutin karena itu
kembali kediri masing-masing ingin melakukan perubahan dan perkembangan itu
atau tidak”
Tidak ada komentar:
Posting Komentar